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2016-12-28 12:06:00
序言：日本家族企業(yè)在傳承過程中，會(huì)進(jìn)行“泛家族化”，就是將有才干的人作為自己的女婿進(jìn)入家族管理團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)，我們的文化、心理背景不同，需要找到符合我們每個(gè)家族獨(dú)有的傳承方案。“內(nèi)有道，外有術(shù)”，內(nèi)在關(guān)系梳理清晰，外在的法律、制度才能真正發(fā)揮作用。
讓我們從一個(gè)故事說起
富貴先生經(jīng)營(yíng)一家鋼材公司二十多年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有道，生意越做越大。由于早年間專注奮斗，常常夜以繼日地工作，不注意保養(yǎng)身體，導(dǎo)致現(xiàn)在未老先衰，身體機(jī)能出了很多問題，一年前病倒后，臥床休息了八個(gè)月。后來因心系工作，富貴先生強(qiáng)撐病體，透支生命，最終在一次公司大會(huì)上暈倒，送醫(yī)院搶救無效死亡。
富貴先生的死亡來得太突然，一幫兒女措手不及。富貴先生在上次病倒時(shí)，交待由自己大女兒阿金的丈夫阿榮暫行董事長(zhǎng)之職，直至富貴先生病逝也沒有撤銷這一任命。
富貴先生與早亡的妻子一共生育了四個(gè)兒女，除了大女兒阿金之外，還育有三個(gè)兒子。阿金較早跟隨父親創(chuàng)業(yè)，一直在公司擔(dān)任總經(jīng)理一職，二弟和三弟在父親在世時(shí)也在公司擔(dān)任過中層管理的職位。后來父親生病，將公司管理權(quán)交到阿榮手里，引起了兩個(gè)兒子的不滿，在一次重大爭(zhēng)議之后二人憤然離職。小弟從五年前就擔(dān)任公司下屬工廠的經(jīng)理，多年經(jīng)營(yíng)使他對(duì)工廠頗有歸屬感，對(duì)姐夫的能力也很是認(rèn)同，因而服從父親的安排，也相信姐夫能夠帶領(lǐng)公司邁上更高的臺(tái)階。
富貴先生的突然離世雖然引起了家庭內(nèi)部的動(dòng)蕩，但對(duì)于鋼材公司的股份，富貴先生早有安排。考慮到阿金對(duì)鋼材公司的貢獻(xiàn)，富貴先生早年就立下遺囑：將鋼材公司50%的股份給大女兒阿金，剩下50%的股份由三個(gè)兒子等額繼承。
二弟的離職只是向父親表達(dá)不滿，父親的遺囑卻令其憤怒到了極點(diǎn)。他認(rèn)為自己的能力遠(yuǎn)在姐姐與姐夫之上，且姐夫作為外姓之人，憑什么實(shí)際控制自家的公司？而且姐姐作為外嫁之人，不但與幾個(gè)弟弟一起分家產(chǎn)，而且分得的份額居然比每一個(gè)弟弟都要多。三弟雖然比較向著姐姐，愿意在公司居于姐姐之下，但也不能忍受家族公司由外人管理。只有小弟遵從父親的安排，愿意接受姐姐與姐夫的領(lǐng)導(dǎo)。如此一來，親兄弟間有了情緒沖突，姐弟之間的矛盾不僅影響了家庭的氛圍，還造成了公司各部門的相互掐架，導(dǎo)致公司運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)了問題。阿金很是著急，不知如何才能讓三個(gè)弟弟與丈夫和諧相處，讓公司更加有序地發(fā)展下去。
讓我們談?wù)勑?/p>
這個(gè)案例中出現(xiàn)了中國(guó)家族企業(yè)的常見問題，即家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系無法完全隔離。由于這個(gè)企業(yè)是富貴先生創(chuàng)辦的，幾個(gè)兒子內(nèi)心深處覺得這是自己家的，無法接受企業(yè)由外姓的女婿管理。同時(shí)，因?yàn)樵诶^承股權(quán)的過程中，幾個(gè)兒子覺得沒有被公平對(duì)待，不論外姓的女婿多優(yōu)秀，幾個(gè)兒子內(nèi)心還是沒有真正的接納和服氣。
在心理梳理過程中，案主阿金看到家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系的混同，即使丈夫的能力是完全勝任，但是弟弟們內(nèi)心深處無法真正接受外姓人做公司的CEO。我們發(fā)現(xiàn)，弟弟們可以接受阿金作為領(lǐng)導(dǎo)者，但阿金必須更具領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠平衡丈夫及弟弟們的關(guān)系，減弱公司內(nèi)在沖突的力量。
讓我們說說法
多子女家族企業(yè)如何傳承對(duì)于很多企業(yè)主而言是十分頭疼的難題。構(gòu)建公平、合理、清晰、穩(wěn)定的家族企業(yè)股權(quán)架構(gòu)是家族企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性要素，那么完全的平均分配是否是最優(yōu)的方案呢？答案是否定的。對(duì)于富貴先生的家族而言，若對(duì)股權(quán)進(jìn)行平均分配，意味著阿金與其三個(gè)弟弟每人享有公司25%的股權(quán)，在公司章程沒有特殊約定的情況下，公司的決策至少需要3名股東同意才能夠通過。而家庭內(nèi)部明顯呈現(xiàn)大姐阿金與小弟站在同一戰(zhàn)線，二弟、三弟各自為陣的局面，決策權(quán)的平均分配很容易導(dǎo)致公司僵局。富貴先生看似不均的股權(quán)分配方案實(shí)則大有深意。大女兒阿金與其丈夫阿榮長(zhǎng)期在公司中任職，對(duì)公司情況了如指掌，且夫妻感情穩(wěn)定，二人都將自己的精力極大地投入到公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中；而三個(gè)兒子尚未成婚，性格也不夠沉穩(wěn)。當(dāng)下，社會(huì)的婚姻狀態(tài)越來越不樂觀，離婚率居高不下成為現(xiàn)實(shí)的社會(huì)問題，子女的婚姻一旦出現(xiàn)問題，則其持有的家族企業(yè)股權(quán)也可能作為夫妻共同財(cái)產(chǎn)被分割，這樣的股權(quán)流失往往是家族企業(yè)的“不能承受之重”。在這種情況下，由阿金擔(dān)任企業(yè)的最大股東對(duì)家族企業(yè)而言是更為安全穩(wěn)妥的。
財(cái)產(chǎn)權(quán)的平均分配尚且需要深思熟慮，那么經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的平均分配則明顯是不可取的。如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)”和“治權(quán)”的分離，也是一個(gè)必須解決的問題。女婿接班，接管的僅是公司的管理權(quán)，阿榮作為董事長(zhǎng)代表全體股東的利益，執(zhí)行股東會(huì)的決議，公司重大事項(xiàng)的決策權(quán)實(shí)際上還是掌握在股東會(huì)的手中。因此，女婿擔(dān)任董事長(zhǎng)并不意味著其控制了整個(gè)公司。不過，家族成員們的擔(dān)憂也是合理的。為了能使包括女婿在內(nèi)的家族成員能夠摒除猜忌、團(tuán)結(jié)一心為公司利益去奮斗，可事先通過制定公司章程確認(rèn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，嚴(yán)格限制或禁止姻親取得家族企業(yè)的股權(quán)，配合夫妻財(cái)產(chǎn)約定，確保企業(yè)股權(quán)始終掌握在自己子女的手中；同時(shí)，通過預(yù)設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制確保女婿經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，令其能夠用心協(xié)助自己的配偶管理企業(yè)也不失為一個(gè)良策。
法條鏈接：
《公司法》第42條：股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。
《公司法》第43條：股東會(huì)的議事方式和表決程序，除本法有規(guī)定的外，由公司章程規(guī)定。
股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。